仕事がないという業者は、必ず理由がある。
人となりが良くても、金額が安くても仕事がない人はないのだ。
そこにはちゃんとした理由がある。
また、勤めている人で、こんなことを言う人がいる。
「頑張っているのに評価されない。」
「言われたことをやっているのに怒られる。」
今回お話しするのは、勤めている人が、どのような形で組織に評価
されるかをお話しします。
私は大きく分け3段階あると思っています。
まず、1段階目は、勤務態度。
これは、組織のルールを守り、その組織を信じているかどうかだ。
そんなの当り前だと思うかもしれないが、
実は、これが出来ない人は多い。
自分勝手な仕事をする。また自身の自己重要感から
協調性のない態度や格好をする人がいる。
さらには、自分が良ければいいなど、自己中心的な行動が目立つ人。
どんなに仕事ができたとしても、1段階目のこの部分が
出来ない人は、遅かれ早かれ、そこから消えてしまう。
2段階目は、言われた仕事しかできない。
これは、責任能力が極めて低い。
自身で考えて行動することが出来ない。
優秀な使いっぱしり以上にはなれないタイプだ。
3段階目は組織の目的から行動の意図を酌み行動できる。
これが出来れば、プレイヤーのトップからプレイングマネージャー
さらにはマネージャーまで、進むことが出来る。
その段階には、表現の仕方や戦略などの実務的なスキルは
必要となってくるが、まずは、「目的から意図を酌む」という
意識が無意識レベルに落ちてこないと、そこにたどり着けることはない。
私が今まで見てきた中で感じるのは10人に1人この考え方を持っていれば
良い方だと感じる。
当然、実践レベルでのスキルが優先されることは大きいが、
そこは、あくまでも今を生きるためのスキルであり、
未来的なものではない。
逆に言えば、それ以上の飛躍や成長は望めないものだ。
成長というものは、未来的な仕事が出来るかどうかにかかってくる。
ずいぶん前に聞いた話だが、Googleは全社員に、今の仕事と未来の仕事を
させているらしい。
頑張ること、もしくは言われたことをやる、というのは、
厳しい言い方をするが当たり前なのだ。
これは、私が厳しいからではなく、このような考え方が
出来なければ、この世の中で成果を出すことが出来ないのだ。
組織を問題視するまえに、自身がどのレベルで仕事をしているか、
見つめなおすことも大切だと思う。