カテゴリー: 日記

女性初の総理大臣が決まりました。

 

 

 

世の中的にも、彼女に大きく期待しているようです。

 

 

 

その期待とは、何といっても積極財政でしょう。

 

 

 

ガソリンの暫定税率引き下げや103万円の壁などを掲げていますが、

 

 

 

この失われた30年を取り戻すには、それだけでは不十分でしょう。

 

 

 

今までの、総裁は財源や将来に借金を増やすという言い訳で、

 

 

 

ずっと緊縮財政でしたが、国民に対しての投資と考えれば、

 

 

 

金融緩和などを行っても、税収が大きく下がるといったことは無いと思います。

 

 

 

私としてはアベノミクスで失敗した部分を学びにし、

 

 

 

更なる積極財政を行ってほしいと感じています。

 

 

 

私が感じた「アベノミクスで失敗した理由」を以下の通りにまとめました。

 

 

 

 

① 金融緩和の「出口」が見えなかった

日銀が大量の国債を買い入れて金利を極端に下げたことで、円安・株高は実現しましたが、実体経済への波及は限定的でした。

企業は投資よりも内部留保を積み上げ、賃金に回らなかったため、「お金が回らない経済」になってしまったのです。

 

 

② 財政政策が短期的だった

初期には公共事業などで景気を下支えしましたが、財政赤字を懸念して消費税を8％→10％に引き上げ、

さらには社会保険や高速道路など、細かい部分でも税金を上げてしまったことが、個人消費を冷やしました。

つまり「緩和と増税」を同時に行うという矛盾した政策で、デフレ脱却の勢いを自ら削いでしまったのです。

 

 

 

③ 構造改革（三本目の矢）が不十分だった

規制緩和や労働市場改革、生産性向上策はほとんど進まず、既得権益や官僚組織の壁に阻まれました。

結果として、新産業の創出や賃金上昇につながる「構造的な成長」は起きませんでした。

 

 

 

④ 所得格差と地域格差が拡大した

株高で恩恵を受けたのは主に大企業と富裕層。

一方で地方や中小企業では実質賃金が下がり、非正規雇用が増えたため、国民の「実感なき景気回復」となりました。

 

 

 

⑤ デフレマインドの克服に失敗した

長年のデフレで、企業も個人も「どうせ物価は上がらない」と信じ込んでおり、消費や投資の心理が変わらなかった。

心理的なデフレスパイラルを断ち切るための「社会的な信頼の再構築」ができなかったとも言えます。

 

 

まとめると

アベノミクスの失敗は、

「お金の量を増やす」政策（金融・財政）は実行されたが、

「お金を回す」構造改革・賃金上昇・消費拡大の仕組みづくりが不十分だった、という点にあります。

 

 

 

では、これを成功させるにはどのようにしたら良いか？

 

 

 

それは以下のように考えました。

 

 

 

1. 金融緩和を“人々の生活”につなげる工夫が必要だった

日銀がいくらお金を市場に流しても、それが企業の投資や家計の消費に届かなければ意味がありません。

実際、企業はリスクを取らずに内部留保を積み上げ続けました。

✅ 対策の例：

• 「内部留保課税」や「賃上げ減税」など、企業が利益を労働者に還元するような制度設計
• 地域金融機関への貸出インセンティブ強化（地元中小企業への融資を後押し）
• ベーシックインカム的な仕組みで、緩和資金を家計に直接届ける発想

つまり、「金融緩和→実体経済→消費」に“血流”を作る政策が必要でした。

 

 

 

2. 財政政策は“短期の景気刺激”ではなく“未来投資”へ

アベノミクスの初期は公共事業中心で、景気浮揚効果は一時的でした。

しかし、日本経済が抱える根本問題は「生産性」と「人口減少」です。

対策の例：

• 教育・科学技術・AI・再生可能エネルギーなどの未来投資に思い切って資金投入
• 子育て・介護支援など社会保障の拡充による“安心感”の醸成
• 地域インフラ＋スマート地方都市構想で、地方経済の活性化

つまり、単なる公共事業ではなく「次の時代を支える人と技術」への投資にすべきでした。

 

 

 

3. 本気の構造改革（既得権益の突破）

アベノミクスの三本目の矢「成長戦略」は、ほとんどがスローガン止まりでした。

農業、医療、労働市場など、日本の“硬直的な仕組み”を本気で変えなかったのが痛手です。

✅ 対策の例：

• 労働市場の流動化（転職しやすい社会、解雇に対するセーフティネット）
• 規制緩和とスタートアップ支援で新産業を育成
• 女性・高齢者の活躍推進を“スローガン”でなく実効的な制度へ

特に「挑戦が報われる社会」を作ることで、国内のエネルギーを高められたはずです。

 

 

 

 

4. 国民が“安心して消費できる社会”の構築

アベノミクス期の失敗の核心は、国民が安心してお金を使えなかったこと。

将来不安（年金・医療・雇用）が強く、消費よりも貯蓄に回ってしまったのです。

✅ 対策の例：

• 社会保障制度の透明化・安定化（「自分は将来大丈夫」と思える安心感）
• 消費税の段階的見直しまたは「軽減税率の拡充」
• 賃金上昇と物価上昇を連動させる制度（インフレ連動賃金）の検討

「心理的デフレ」への対策が不可欠でした。

 

 

 

 

5. “グローバル化×地方”で成長の分散

東京一極集中を続けながら「地方創生」を唱えても無理がありました。

地方にこそチャンスを与え、独自の経済圏を形成させる必要がありました。

✅ 対策の例：

• 地方大学×地元企業×自治体の連携による産業クラスター
• 観光・農業・輸出など、地域ブランドの育成
• リモートワークと地方移住を後押しする政策

「東京が稼いで、地方にばらまく」ではなく、地方が自ら稼ぐ仕組みを作ることが鍵です。

 

 

 

 総括：アベノミクスを“成功”させるための本質

経済は「人の心理」で動く。

その心理を“安心と希望”で満たせなければ、どんな政策も空回りする。

アベノミクスが失敗したのは「数字の政策」であって「人の政策」ではなかったからです。

成功させるには、人が希望を持てる社会心理の設計が必要だった。

これはつまり、「愛と信頼のある経済政策」だったとも言えます。

 

 

 

 

高市早苗総理には、財務省や抵抗勢力に負けず、こういった政策を行って頂きたい。

 

 

 

今後の高市総裁に注目していきたいと思います。

成功者とはどのような人を言うのでしょうか？

 

 

一般的には、お金を持っている人をいうかもしれません。

 

 

 

ある側面では、正しいかもしれません。

 

 

 

しかし、お金を持った成功者でも大きく失敗に

 

 

 

繋がっている人もいます。

 

 

 

例えば、小室哲哉は一時期は100億円以上の資産を

 

 

 

持っていたと言います。しかし詐欺を働くほど

 

 

 

お金に困窮してしまいました。

 

 

 

元野球選手の清原もそうです。

 

 

 

生涯年俸５０億円以上といわれていたのに

 

 

 

一文無しになりました。

 

 

 

片や成功し続けている人もいます。

 

 

 

明石家さんまさんなどは、成功し続けています。

 

 

 

その差は何なのか？

 

 

 

そして一般人との差はどこにあるのか？

 

 

 

能力の問題？

 

 

 

違います。

 

 

 

能力などは大きな差はないのです。

 

 

 

私たちにお笑いの才能は無いにせよ、

 

 

 

必ず、自分のリソースはあります。

 

 

 

そのリソースをうまく活用することは必要です。

 

 

 

しかし、もっと大事な事があります。

 

 

 

 

それは、潜在意識です。

 

 

 

潜在意識が悪ければ病気にもなります。

 

 

 

エネルギーも下がります。

 

 

 

やる気が起こらなくなります。

 

 

 

ですが、潜在意識を書き換えればエネルギーが出て

 

 

 

今やるべきことに集中出来ます。

 

 

 

さらには、潜在意識を書き換えれば、外的現象に捕らわれにくくなり

 

 

 

内的なものを中心とした考え方になるのです。

 

 

 

「潜在意識を書き換えればお金が入ってくる」みたいな怪しい

 

 

 

セミナーに数百万円も払ってしまう人がいますが、

 

 

 

そういったものは情弱ビジネスですのでやめてください。

 

 

 

では、どのようにすれば潜在意識を変え成功できるのか？

 

 

 

これは、潜在意識を変えるための習慣を変えればよいのです。

 

 

 

私も、色々な間違いをしてきました。

 

 

 

自分の命とエネルギーを削り、仕事をやっていた時期もありました。

 

 

 

しかし、ストレスが溜まるのと、エネルギーが枯渇してしまったのです。

 

 

 

もちろん、人によっては習慣を変える前のお手伝いをする必要は

 

 

 

あるかもしれません。例えば自身以外の価値観を感じることとか、

 

 

 

枯渇したエネルギーをもう1度復活させるなど。

 

 

 

その上で、潜在意識が変わるための習慣と自身が目指すための

 

 

 

行動の習慣を身につけるのです。

 

 

 

私自身もここにたどり着くまでには、大きな時間と遠回りをしてきました。

 

 

 

 

自身の人生の経験、そして心理学を学び、脳科学や量子力学、

 

 

 

 

真理などを経て、ようやく体系化できるようになってきました。

 

 

 

 

私自身が今後、色々な方々のサポートをする際、必勝パターンが

 

 

 

この習慣を身につけさせることです。

 

 

 

 

 

潜在意識×目指すべき行動

 

 

 

これこそが人生の成功者になれるための法則なのです。

 

 

 

潜在意識が10で行動が10だと100になるということ。

 

 

 

潜在意識が-10の場合、行動10だとしても-100になるのです。

 

 

 

これは、目指す自分の未来とは大きく違う生き方をしてしまうのです。

 

 

 

実は、そういう人たちは多くいます。

 

 

 

歳をとるにつれ諦めになり、その人生に慣れていきます。

 

 

 

ただ、決して心は満たされず、苦しい寂しい人生なのです。

 

 

 

自身の間違った方向性に気付いたときにはエネルギーが下がり

 

 

 

軌道修正が効かない人たちが多くいます。

 

 

 

人生を自身思うようにするためにも、

 

 

 

潜在意識と行動の習慣を見直す必要があるのです。

今日の話です。

 

 

知り合いが2人来ました。

 

 

片方の方は仕事の話があったので、違和感が無かったのですが

 

 

 

もう1人は関係ないのでどうして来るのだろう？

 

 

 

と思っていたところ、案の定、ネットワークビジネスの話でした。

 

 

 

 

2人とも私より年上ですが、この歳になってもこんなことやっているんだ~と感じてしまった。

 

 

 

 

多分、お金に眼がくらみ、将来の不安を解消したくこんなビジネスを

 

 

 

始めたのだと思います。

 

 

 

この方たちの話を要約すると、組織自体は非営利団体であり

 

 

 

 

福利厚生が充実しており、メリットが高い、そして自分が仲間を増やせば

 

 

 

 

自分にもお金が入るという仕組み。

 

 

 

その代わり、毎月4000円を支払う必要があるとのこと。

 

 

 

他のネットワークビジネスとは違い、ポイントがどれだけ多くなっても

 

 

 

月収500万円まででストップになるとのこと。

 

 

 

500万円以上のポイントを持っている人たちの恩恵を

 

 

 

下のものが受けられるから、良心的だという。

 

 

 

さらには、ネットワークビジネスは法律に触れるような

 

 

 

悪いものじゃないとのこと。

 

 

 

さらにさらに、明後日セミナーがあるから、来てほしいとまで言われる始末。

 

 

 

ツッコみどころがたくさんありすぎでした。

 

 

 

まず、1つ目は、法に触れていなければ良いものだという考え方。

 

 

 

 

一番底辺のことを言っているのであって、根本がズレています。

 

 

 

 

商売とは、相手が困っていることを解決するのが鉄則であり

 

 

 

 

問題が無いところに、論点をずらし正当化していること。

 

 

 

2つ目は非営利団体が20万人を誇る組織にするほどの

 

 

 

上層部のエネルギーってどこにあるのだろうか？

 

 

 

社会貢献という100%善意ではここまでのエネルギーは湧かないのが人間です。

 

 

 

 

そこまでの組織にするには、知恵と労力は当然必要です。

 

 

 

 

社会貢献という綺麗ごとを表に出し、利益を取っていないという嘘。

 

 

 

 

人間の心理を理解すれば、これが嘘だということは一目でわかります。

 

 

 

 

社会貢献活動できる人は、他の仕事で地に足ついている人が出来ることで

 

 

 

 

社会貢献と言いながら、お金を搾取していることに矛盾を感じます。

 

 

 

 

3つ目は、上限月収500万円と言っていますが、まずそこには到達できないということ。

 

 

 

 

また、500万円入るということは、1人1人の会費からそこに集められるわけですから

 

 

 

 

必ず、搾取される側が存在します。

 

 

 

それも、殆どの方が搾取されなければ1人の人に500万円は渡りません。

 

 

 

この2人は社長業をやっている方たちです。

 

 

 

年齢的にも成熟しており、社長業をやって酸いも甘いも分かっている立場だと

 

 

 

思うのですが、ここに手を出すとは、あまりに幼稚すぎてショックでした。

 

 

 

 

この歳でも、未だにネットワークビジネスの勧誘があることが分かったので

 

 

 

 

これを読んでいる方に、正しい判断基準をお伝えします。

 

 

 

 

こういった、ネットワークビジネスや半強制的な組織勧誘される場合、

 

 

 

 

同調圧力を掛けることで押し切ろうとします。

 

 

 

 

ですから、絶対に相手のセミナーや事務所には行かないでください。

 

 

 

 

また、そういうつもりじゃなく連れていかれてしまった場合は即断しないこと。

 

 

 

 

相手は同調圧力でプレッシャーを掛け、即決しないことが悪いことだと

 

 

 

洗脳させますが、冷静に判断したいということを盾に、その場から逃げてください。

 

 

 

 

そして、どんなに理屈的には良いことを言われても、自分の感情がモヤモヤしているときは

 

 

 

 

断ってください。「理屈的に問題無いからいいか」と思わせることが相手の戦略です。

 

 

 

 

 

冷静になれば、その理論も違うことに気付くのですが、そのときはそこまで頭が回らないことが

 

 

 

 

多くあります。ですから、自分の感情が何の曇りもなくウキウキならやればよいと思いますが、

 

 

 

 

モヤモヤがあるときは、間違った方向に行くときです。

 

 

 

 

どうか、このような被害が最小限に留まることを願うのと同時に、

 

 

 

勧誘側もこれ以上、罪を重ねないことを願うばかりです。